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2022-05-25

5天打造能卖货赚钱的社区：让客户+订单爆发，月赚50000+课程说明：第一课【快速涨粉】9个涨号技巧+6个微信快速加粉方法第二课【社区裂变】3大案例教你设计社区裂变活动方案第三课【文案模板】一套现成的裂变文案公式，帮助你的社区爆流量第四课【管理工具】揭秘数百个社区运营商背后的核心工具第五课【社区规则】3类常见社区的组规则设置模板第6课【秩序维护】一招释放群主魅力，让群员自发遵守群规第7课【社区活跃】3种方式激活社区，打造高粘性和氛围的社区第8课【新闻推送】3D构建群成员活跃日程，避免社区被阻塞第9课【自建流量】AARRR模型创建社区流量自循环，让群员主动拉朋友进群第10课【集体接龙】案例拆解：服装行业如何通过集体接龙，一个团一晚上卖10万件商品第11课【卖锦鲤】案例拆解：如何通过锦鲤卖出6组女装，一晚上卖103万第12课【群聊销售】案例拆解：大健康案例通过群聊销售将付费转化率提升13倍第13课【每天自然卖货】3大营销技巧，实现社区每天持续卖货，一个手机在家赚钱第14课：【实体店卖货】3种实体店运营方案打通社区变现第15课【看点直播组】2个看点直播组赚钱的运营方案第16课【微信视频号】最新玩法；视频账号引流+社区变现的双赢组合！第17课【合伙人制度】合伙人社区赚钱的一套SOP，听完就赶紧实施第18课【知识销售团】成长赚钱，低投入高产出的知识销售团模式第19课【高客单社区】解析千元客单的社区变现模式，让你变现翻倍！第20课【会员赚钱】极致金钱社区的运营秘诀：打造惊喜会员模式.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘q08重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-18 fffp2和n95 Fffp2口罩

编辑评论：LeartoeaPurchaigMaagerfromScratchdf电子书下载，本书的核心是教你如何成为一名合格的采购员，全书分为13章，读者有耐心读完这本书，你可以学到很多有用的技能。gt从零开始学做采购经理df介绍采购经理是企业采购管理中的重要人物。如何成为一名优秀的采购经理？如何开展和落实采购管理工作？这是每个采购经理都面临的问题。本书共13章，分别介绍了采购经理应该做什么、如何管理采购部门、如何制定采购计划、采购谈判注意事项、采购准备协议，如何准备下单，如何跟进采购订单，如何处理延迟交货，采购过程控制要点，供应商管理要点，采购大数据分析，新“互联网+采购””的模式、网上采购平台的选择等，为采购经理开展工作提供了重要参考。本书重点介绍了采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。从零开始学习成为采购经理df作者中国大学生就业促进项目专家组成员、知名企业顾问滕宝红长期从事管理培训和企业管理工作。现场管理技术辅导培训，先后为多家知名企业提供各种管理制度和现场改进辅导培训。庞巴迪、艾默生、三九生化、中冷环保等公司及其供应商均已辅导并参与审核。商业。从零开始学习成为采购经理df主目录第1章采购经理的工作第二章采购部管理第三章如何制定采购计划第四章采购谈判注意事项第五章起草采购协议注意事项第六章如何准备下单第7章如何跟进采购订单第8章如何处理交货延迟第九章采购过程控制点第10章供应商管理要点第11章采购大数据分析第12章“互联网+采购”新模式第十三章网络采购平台优化对采购经理的要求1、了解采购的目的和采购流程。2、了解采购的基本操作程序和程序，了解采购经理工作职责的内容和范围。3、了解整个采购团采购的物资知识。4、熟悉供应商的审核流程和评价流程。5、掌握制定订货合同条款和与供应商谈判合同的知识和技能。6、熟悉货款支付方式（预付款、验货后付款、现金付款、月付、电汇、支票）。7、了解有关生产的管理知识（产品的生产过程、产品的质量标准、产品的相关特性）。8、开展重大市场行情初步调查和市场行情价格预测。9。掌握行业产品质量体系认证知识及相关标准。10。对供应商资质进行初步审核（相关文件和证书是否一致、真实，是否过期，声誉如何，服务于哪些公司）。11.熟悉采购材料的名称、特点和种类，以及相关信息的收集和汇总（比如什么型号，哪个生产车间，哪个仓库，使用多少，有没有明显的规律，什么时候消费旺季或淡季等）。12.熟悉现有供应商的名称和业务联系方式，了解长期供应商和潜在发展供应商，对每一个都有基本的了解。...

2022-05-13 采购经理如何采购 采购经理的工作任务下达采购订单

编辑评论：FatCloig:TakeMoreOrderiLeTimedf下载，本书作者是非常有名的销售专家，书中内容为销售人员或老板提供了接单技巧，让读者可以提高他们的技能。快速交易简介df为什么“立即行动”不会让您“立即关闭”？为什么设定购买愿景可以帮助您实现74%的成功率？为什么规划决策路线图会让您的客户不说“不”？为什么“WOOP”方法可以帮助您解决影响您工作效率的日常障碍？如何用“触发器”挖掘机会，用“销售套路”赢得10倍时间？如何清除交易中的障碍并创造螺旋上升的好机会？如何利用“角色扮演”来提高效率、减少阻力、完成项目？.......................销售不仅勤奋，而且技巧娴熟。美国著名销售大师、“全球销售影响者”JillCoex从时间管理、效率提升、高级销售技巧等方面的现实困境出发，结合自己的个人销售经验分析困境的原因。，并提出问题的解决方案。快速交易df作者[美国]吉尔·康拉斯全球知名销售策略师，2016年被LikedI评选为全球销售影响者，为IBM、微软、埃森哲、史泰博、希尔顿等无数中小企业提供销售服务。JillCoex的处女作《向大公司销售》被《财富》杂志列为销售必读书籍。极速交易df主目录第1部分分心，销售人员最大的敌人Part2交易未赢的时间就是它被盗的时间第3部分勤奋不会让您获得更多交易第4部分：聪明的销售人员使用最简单的策略第5部分：高效销售人员的秘密武器第6部分如何赢得更多交易第7部分：在更短的时间内接受更多订单下单需要注意的地方1、搞定时间管理为什么“立即行动”不会让您“立即关闭”？如何用“触发器”挖掘机会，用“销售套路”赢得10倍时间？2、提高订单效率为什么设定购买愿景可以帮助您实现74%的成功率？如何利用“角色扮演”来提高效率、减少阻力、完成项目？3、让其他人帮助您推进交易|为什么规划决策路线图会让您的客户不说“不”？为什么“WOOP”方法可以帮助您解决影响您工作效率的日常障碍？如何清除交易中的障碍并创造螺旋上升的好机会？...

2022-05-11

课程介绍课程由阿里巴巴协议讲师陈沧江老师在阿里巴巴国际站授课：7天P4P特训营-采购节专题-常州剧院+宿溪剧院官网售价1398元。您是否有以下烦恼：1.平台问题多，平台规则迭代快，不自诊断，感觉启动不了，做不了系统运营规划；gt2我用P4P推广有一段时间了，但是查询数没有上升到预期值？3.平均点击成本比别人高很多？不知道如何快速提高推广分数来推广产品？4.组合营销在不同阶段应该如何匹配？不知道如何合理规划营销预算？为什么要加入训练营：P4P特训营线上版！——模型是负责的产品平台全球流量——一款你深度参与落地实施的产品——一款可反复学习、长期跟进的产品P4P特训营瞄准在需要系统学习提升平台流量运营的阿里巴巴国际站会员可以通过直播+60天回放的形式灵活学习；从意识到实际执行，全方位指导，作业跟进，课后分组个性化问答，全面提升平台运营效果！本课程面向需要系统学习和提升平台流量营的阿里巴巴国际站会员。内容包括：流量拓展、产品选配、新版升级、智能推广、热门产品打造、事件营销、数据分析、课程目录和文章底部的下载链接。阿里巴巴国际站：7天P4P特训营-采购节特辑-常州剧场+宿溪剧场视频截图课程目录阿里巴巴国际站：7天P4P特训营-采购节特训-常州剧院+宿溪剧院├7天P4P特训营-采购节特训-常州剧院常州剧院P4P特训训练营第1天常州剧院P4P特训营第2天常州剧院P4P特训营第3天常州剧院P4P特训营第4天常州剧院P4P特训营第3天5天ltrgt常州剧院P4P特训营第6天常州剧院P4P特训营第7天├7天P4P特训营-采购节特训-宿溪剧院P4P特训营第1天gtP4P训练营第2天P4P训练营第3天P4P训练营第4天P4P训练营第5天P4P训练营第6天P4P训练营第7天相关下载点击下载...

2022-05-10

图书名称：《MDT模式大数据落实药品带量采购》【作者】袁向东主编【页数】156【出版社】广州：广东科学技术出版社,2021.03【ISBN号】978-7-5359-7604-8【价格】39.80【参考文献】袁向东主编.MDT模式大数据落实药品带量采购.广州：广东科学技术出版社,2021.03.图书封面：采购》内容提要：本书从国内外的药品带量采购政策和经验出发，详细记录和阐述了我院开展药品带量采购工作的方法、步骤、工具和成效，并且总结归纳了我们遇到的一些难点和问题。内容包括:“4+7”药品带量采购政策背景基于MDT模式落实医院药品带量采购等。《MDT模式大数据落实药品带量采购》内容试读第一章“4+7”药品带量采购政策背景MDT模式大数据002落实药品带量采购第一节加强药品价格和质量管控的必要性人民群众对医疗和健康的需求日渐增长，与医疗资源的有限性矛盾日益凸显。我国目前在医疗费用大幅增加、医保筹资增速放缓及人口老龄化这三重因素叠加作用之下，医保基金面临严峻的压力，2014年已有185个统筹地区的城镇职工医保资金出现收不抵支的情况。世界范围内，曾经被奉为模范的中国台湾地区健保已经难以为继；英国政府对NHS的投入逐年增加，但是效率却越来越低下；美国针对特殊人群的“奥巴马医保”也被特朗普废掉，控制医疗费用增长成为全球性问题。药品价格虚高是近年来人民群众反映强烈的看病贵问题的重要原因之一，党中央、国务院高度重视减轻人民群众医药费用负担问题。药品采购存在一些突出问题使得药价难以下降：量价脱钩，企业缺乏销量预期，难以实现药价明显下降；仿制药质量水平总体偏低，难以与原研药在同一水平上公平竞争；采购层级较低，用量分散，导致议价能力不足，同时区域政策差异，影响了统一市场形成，弱化了市场竞争机制：药品采购、使用、医保···试读结束···...

2022-04-28 电子书epub是什么格式 电子书epub下载

书名：《人民币均衡汇率决定的统计研究》【作者】彭国富著【页数】255【出版社】石家庄：河北科学技术出版社,2015.03【ISBN号】978-7-5375-7484-6【价格】50.00【分类】人民币汇率-研究【参考文献格式】彭国富著.人民币均衡汇率决定的统计研究.石家庄：河北科学技术出版社,2015.03.图书目录：汇率决定的统计研究》内容提要：在经济全球化以及我国近年一直面临人民币升值压力的背景下，人民币重估问题受到了国内外众多专家学者以及各国政府的关注，但基于购买力平价的汇率评估却一直被各国学者所质疑，从而以汇率评估为目的的均衡汇率决定问题，也成为了多年来汇率决定理论研究的焦点。在众多研究成果中，“巴拉萨-萨缪尔森效应”均衡汇率决定理论因其具有坚实的微观经济学基础而备受各国专家学者的青睐，并以翔实的经验分析结论证实了该理论的科学性。本书共分十章，其的研究方向是建立在“规范研究与实证研究相结合”的总体框架之下的，研究过程中具体采用了“外生变量内生化”的方法和“统计描述与时序分析相结合”的方法。三种方法的结合运用，不但为本书理论研究的科学性提供了保障，而且为相应的实证研究的有效性提供了保障。《人民币均衡汇率决定的统计研究》内容试读引论“巴拉萨一萨缪尔森效应”理论是一个关于均衡汇率的决定理论巴拉萨一萨谬尔森效应”是指由两国两部门相对(劳动或全要素)生产率的变化，所引致的本国均衡汇率的变化巴拉萨一萨缪尔森效应”理论提出50余年来，得到了世界各国经济学家的关注，特别是近年也成了中国经济学者关于中国均衡汇率问题研究的一个侧重点。其原因既有全球经济一体化所带来的对人民币汇率均衡情况进行评估的高度需求，也有该理论对人民币均衡汇率的形成具有一定的解释能力且具有比较宽泛的经验分析空间的原因。因此，关于基于“巴拉萨一萨谬尔森效应”的人民币均衡汇率决定研究，不但具有学术价值，也具有现实意义。1.1问题的提出1.1.1经济全球化与人民币汇率制度的改革欧元之父、诺贝尔经济学奖获得者、美国哥伦比亚大学教授MudellR.A.2005年5月23日在哈尔滨商业大学演讲中指出‘人类活动一旦有了和平作为基础，那么全球化就是不可避免的趋势”‘总体来说，全球化对于人类发展是很有利的，但是并不是说对于每个地区和国家，甚至每个国家的每个行业都是有利的。因为全球化就意味着有更多的专业分工，更多的贸易，有的行业就会萎缩，而有的行业就会扩展，那么肯定会有人受益，.1.人民币均衡汇率决定的统计研究有人受损”。这也就是说，经济的全球化将会引致一些国家的经济竞争力增强、一些国家的经济竞争力减弱。经济竞争力的增强将意味着一国的贸易条件改善，经济竞争力的减弱将意味着一国贸易条件的恶化，各国贸易条件的调整，意味着经济竞争力增强国家的货币将升值、经济竞争力减弱国家的货币将贬值。在经济全球化进程中，经济学家们的普遍看法是中国的经济竞争力在增强，从而也使得人民币汇率升值问题备受人们的关注。这正如Mudell所指出的那样“中国现在的发展造成的竞争性冲击，实际上是许多国家对中国产生害怕的真正原因，而人民币汇率问题其实并不是一个真正的问题所在。真正的原因还是在于中国对于其他国家真正的竞争性的冲击”。在这种情况下，理性的经济模式应该是世界上其他国家逐渐调整以适应来自中国的这种冲击。但有关当局更愿意使用各种干预手段以期在短期内收到他们所预期的成效。比如:在2004年年初召开的七国集团财长会议上，日本财务大臣盐川正十郎就抛出了人民币应该升值的论调，并要求其他国家通过类似于1985年针对日元的“广场协议”，逼迫人民币升值。美国贸易代表发言人RichardMill在2004年9月9日表示，布什政府将继续向中国施压来改革汇率制度。随即在当天晚些时候，美国财政部发言人RoNichol称，美国将采取必要的行动来促使中国向灵活的汇率体制转变。2004年9月10日，美国财政部长斯诺在美国国家信贷联盟署信贷联盟论坛上再次呼吁中国采取更加灵活的汇率政策。2005年2月，在伦敦召开的为期两天的七国集团财长会议上，美国等国家又希望确立中国汇率改革的时间表。2005年6月，美国一些国会议员就人民币与美元汇率问题提出了一些立法建议，其中一项建议提出，如果中国在180天之内不采取措施大幅度提高人民币汇率，美国应对中国进口商品全面征收高达27.5%的惩罚性关税。面对这种来自多方的压力，中国的第一个选择就是重估人民币的币值，使人民币升值。但对此Mudell持坚决的否定态度，他认为:人民币升值会对中国产生以下的影响:第一，可能会减缓人民币可兑换的进程第二，将会大大减少外汇流人中国的速度第三，会大大减缓中国经济增长的速度第四，会加重银行的不良贷款问题第五，会加重中国失业问题第六，会在农村地区造成通货紧缩第七，是相当于对那些投机者的一种奖赏第八,会使东南亚经济变得不稳定第九，会削弱人民币在中国之外的角色第十，.2.第1章引论会使中国很难遵守WTO开放各个行业的相关协定第十一，会加重中国周边地区的负债程度第十二，不利影响就是即使不会使亚洲经济衰退的话，也会造成亚洲经济增长速度的减缓。那么，面对这种两难抉择，人民币汇率制度改革将何去何从?对此，温家宝总理在2005年6月26日于天津召开的亚欧财长会议上，提出了人民币汇率改革将坚持“主动性、可控性和渐进性”三原则。他指出，主动性就是根据中国自身改革和发展的需要，决定汇率改革的方式、内容和时机，要充分考虑对宏观经济稳定、经济增长和就业的影响，考虑金融体系状况和金融监管水平，考虑企业承受能力和对外贸易等因素，还要考虑对周边国家、地区以及世界经济金融的影响可控性就是人民币汇率的变化要在宏观管理上能够控制的住，既要推进改革，又不能失去控制，避免出现金融市场动荡和经济大的波动渐进性就是有步骤地推进改革，不仅要考虑当前的需要，而且要考虑长远的发展，不能急于求成。他同时强调，中国将以负责任的态度和做法来推进人民币汇率制度的改革。根据温家宝总理的指示，并经过充分地酝酿，中国人民银行于2005年7月21日发布公告称:为建立和完善我国社会主义市场经济体制，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，建立健全以市场供求为基础的、有管理的浮动汇率制度。经国务院批准:①自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考“一篮子货币”进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制②中国人民银行于每个工作日闭市后公布当日银行间外汇市场美元等交易货币对人民币汇率的收盘价，作为下一个工作日该货币对人民币交易的中间价格③2005年7月21日19时，美元对人民币交易价格调整为1美元兑8.11元人民币，作为次日银行间外汇市场上外汇指定银行之间交易的中间价，外汇指定银行可自此时起调整对客户的挂牌汇价④现阶段，每日银行间外汇市场美元对人民币的交易价，仍在人民银行公布的美元交易中间价上下3%o幅度内浮动，非美元货币对人民币的交易价在人民银行公布的该货币交易中间价上下一定幅度内浮动。从中国人民银行的公告，我们关注到了两个关键词，这就是更富弹性的人民币汇率机制”和“有管理的浮动汇率制度”。第一个关键词的内涵是人民币汇率的决定将进一步与市场接轨，第二个关键词体现了温家宝总理的人.3.···试读结束···...

2022-04-27 均衡汇率的计算公式 均衡汇率是如何决定的?影响汇率变化的因素有哪些?

书名：《人民币名义汇率超稳定研究》【作者】张纯威著【丛书名】广东金融学院学术文库【页数】212【出版社】北京：经济管理出版社,2005.05【ISBN号】7-80207-256-5【价格】20.00【分类】人民币（元）-汇率-研究【参考文献格式】张纯威著.人民币名义汇率超稳定研究.北京：经济管理出版社,2005.05.《人民币名义汇率超稳定研究》内容提要：本书借鉴汇率制度选择和均衡汇率理论，运用系统经济学、博弈均衡分析、成本收益分析等方法，对我国现行汇率制度、改革开放以来人民币汇率走势、实际有效汇率变动的经济效应进行了全方位、多角度的分析。...

2022-04-27 人民币的名义汇率 人民币名义汇率和实际汇率

编者评论：采购与供应链管理df在线阅读供应链管理的本质是协作。那么，为什么业务与业务、职能与职能、员工与员工之间没有协作呢？我们如何促进合作？每个企业都有很多供应商，但为什么总是在寻找新的供应商？为什么老供应商做不到？，新的供应商可以；但是一旦新供应商变成了老供应商，就不能再做吗？图书相关评论程小华（程小华）畅销书《制造中的库存控制技巧》和《决定性库存》的作者我在2004年认识了刘先生，我很佩服他在采购方面坚持专业方向。相信读者至少能从这本书中明白一句话，那就是什么是“买便宜，用起来贵”。李春平云南白药集团采购中心总经理供应商管理和成本控制是采购运营管理的核心和重点。本书讲述了如何基于战略竞争优势开发和管理供应商，有效控制成本，实现供需双赢。本书为采购业务提供了系统的管理方案和实践案例，值得我们学习和参考。蒋锦平B/S/H（博世-西门子家电集团）大中华区供应链管理采购总监刘总的这本书系统梳理和分析了我们采购工作中的主要环节——供应商管理和采购成本控制。可以作为我们采购人员日常工作的实用宝典！王力金拱门（中国）战略采购高级经理，阿里口碑运营高级专家供应商管理是建立供应链长期可持续竞争力的关键。很多跨国公司的国际化扩张，就是对供应商管理理念的最好诠释，而这种顶层设计恰恰被国内很多公司所忽视。刘蓉的书中阐述了供应商管理的重要性，并分享和分析了登陆计划。相信刘总的国际视野和洞察力将为供应链同仁带来新的战略思维和实践技能。张敏可口可乐SCMC供应链管理高级经理通过刘老师的书，我们不仅可以深入全面地学习采购和供应链管理的理论知识，还可以从刘老师多年的采购实践经验中汲取养分，运用这要找到采购和供应链管理。管理提高企业竞争力的方法。林佩玉维达（中国）纸业集团采购中心采购总监在企业的不同发展阶段，需要不同的采购策略才能为企业带来更强大的竞争资源。这就要求采购团队掌握更深层次的业务知识和技能。只有不断学习，团队才能在“采购成熟度模型”中处于更高的水平。相信刘老师的书能给买家更多的答案！相关内容部分预览总结在中国经济转型的背景下，本土企业的生存和发展面临着巨大的挑战。以往赌地、粗放式扩张的模式一去不复返，采购与精细化供应链管理的竞争成为企业竞争的主要模式。采购和供应链优势也成为龙头企业的核心价值观。随着电子商务的快速发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛，“专精”行业人才炙手可热。可以预见，采购和供应链管理在未来会非常流行。但是，供应链是一个复杂的系统。很多企业在招聘相关人才时，往往发现相关人才只熟悉供应链的一个或几个环节，缺乏整体的把控和格局。而这些岗位的企业领导和人员，也因为缺乏相应的培训和学习，也无法做到精益化。本书致力于解决供应链管理过程中的核心问题——采购成本控制和供应商管理，帮助行业从业者理清采购和供应链管理中的许多细节和操作方法，找到精益管理策略。本书的作者刘荣先生，在制造管理系统的引入和采购物流管理的改进方面有着丰富的经验，并深耕该行业多年。在本书中，他将以其丰富的经验，教会读者学习和实践采购成本控制和供应商管理方面的知识。本书既有理论观点，又有操作方法，通俗易懂。书序当我得到刘荣老师的作品时，我感到非常高兴和感动。国内采购与供应链领域的专着不多，与我国的经济实力很不相符。虽然国外相关专着很多，但由于背景和现状的不同，很多内容并不适合中国企业的发展。在我看来，刘荣先生的书正好填补了国内供应链相关文献的空白。本书中，刘荣先生从采购的角度详细探讨了采购和供应商关系管理，为读者构建了供应链和价值链清晰的采购策略。书中有方法和理论，值得业内人士认真研究。美国管理大师迈克尔·哈默(MichaelHamer)说，在自己的业务范围内可以实现的收益是有限的。下一轮的巨大机遇在于拆除企业与用户之间、上下游合作伙伴之间的墙。的确，供应商管理是采购战略的核心话题。它不仅决定了企业未来的成长空间，也决定了企业发展的健康程度。随着供应链思维的不断普及，供应商管理也从原来的战略性和交易性导向转向实现公司战略能力和竞争优势的构建。越来越多的采购经理发现，有效的供应商管理不仅是必要的，而且是他们业务的竞争优势。将供应商视为企业的运营资源，思考如何有效管理和协同外部供应商资源，提升企业的竞争优势，并在执行层面全力改造。这不仅是采购经理需要考虑的问题，也是企业最高决策者的需要。需要考虑的问题。放眼国外，有很多拥有优秀供应链的跨国公司。在苹果公司负责供应链管理的比尔班特表示：“我们必须做好产品发布后的供应链监管工作，避免某个环节出现问题影响全局。”因为苹果对供应商如此重视，只能靠6张电子表格，每天的详细检查，对所有供应商进行有效监管，22家工厂，10亿美元的采购受到全面监管。...

2022-04-17 供应商管理 供应链管理 供应链和供应商管理

学习必须点滴积累，每一周都是有新的学习任务！亲导我为复习2022年注会税收法律科目考试的小伙伴们梳理了2022年注会税收法律关键知识点，协助我们进行基本知识点的学习。一起来瞧瞧吧！...

2022-04-12 2022年教材变化 注会2022年报名时间

小编为大家带来了2022年《初级会计实务》高频答疑，有考生提问：移动加权平均法与月末加权平均法的计算公式有何区别？我们一起来看看吧！【提问】移动加权平均法与月末加权平均法的计算公式有何区别？【答疑】移动加权平均法与月末加权平均法计算原理相同，但还是有区别的，每次存货发生变动时，都要计算一次存货成本，这是移动平均法计算的存货成本，即移动加权平均数，而月末加权平均法计算成本即月末加权平均数，是月末计算一次存货的成本。平时存货进出时，只计算数量，不计算金额。1.月末一次加权平均法加权平均法也叫全月一次加权平均法，指以本月收入全部存货数量加月初存货数量作为权数，去除本月收入全部存货成本加月初存货成本的和，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定存货的发出成本和库存成本的方法。计算公式如下：加权平均单价=(本月收入全部存货数量加+月初存货数量)/(本月收入全部存货成本+月初存货成本)本月发出存货成本=本月发出存货数量×加权平均单价月末结存存货成本=月末库存存货数量×加权平均单价2.移动加权平均法移动平均法亦称移动加权平均法，指本次收货的成本加原有库存的成本，除以本次收货数量加原有存货数量，据以计算加权平均单价，并对发出存货进行计价的一种方法。移动平均法与加权平均法的计算原理基本相同，不同的是加权平均法一个月计算一次单位成本，而移动平均法每收进一次存货，就计算一次单位成本。计算公式如下：移动平均单价=(本次进货的成本+原有库存的成本)/(本次进货数量+原有存货数量)本批发出存货成本=本批发出存货数量x存货当前移动平均单价企业可以根据自己的业务情况，选择适合自己的存货计算方法，也就是说，企业可以自行决定选用移动加权平均法或者是月末加权平均法来计算存货的成本。【知识点】发出存货的计价方法注：以上《初级会计实务》答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-09 移动加权平均法存货成本 移动加权平均法存货成本计量

书名：采购总监实战手册作者：曹晓山出版年：2012-11页数：344类别：管理书籍格式：df/eu/moiISBN：9787545415346《采购总监实战手册》内容简介：《采购总监实战手册》是《中国企业培训系高管实战手册系列》系列之一。本系列作为企业高管走向专业化、提升领导力的实用书籍，充分借鉴东西方成功企业和企业家的管理思路和方法，分析企业管理的精髓，灵活体现管理理念实用案例操作要领的理念，全面阐述了各高层管理岗位的基本素质要求、工作职责和管理技能，回答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供了具体可行的操作技能或行动指南。它是一套集操作性和指导性为一体的经典管理系列。《采购总监实战手册》一书围绕采购主题，通过采购总监的基础、采购管理要务、采购发展趋势和采购控制技能，对采购总监工作中各个环节的内容进行了高度总结和提炼，总结要点，指出存在的问题并提供解决方案，这将对本职采购总监大有裨益。从理论到实战，从优秀到卓越。为采购总监量身定制的工作指导书！4大型采购单位，17个角度全面解释，113个经典案例详细回答。曹晓山的《采购总监实际战斗手册》全面阐述了采购总监职位的基本质量要求、工作职责和管理技能。灵活反映了管理理念案例分析操作要点的理念。写作风格简洁精致，要点清晰，易于读者阅读和使用，可作为采购管理人员的工具书。下载地址：df格式下载...

2022-04-05

东奥注册会计师2021-12-2214:13:12材料采购会计分录发票账单与材料同时到达。简称为“单货同到”。会计分录为：借：原材料应交税费--应交增值税(进项税额)贷：银行存款或应付票据等发票账单已到、材料未到。简称为“单到货未到”。会计分录为：借：在途物资应交税费--应交增值税(进项税额)贷：银行存款或应付票据等材料到达、验收入库后：借：原材料贷：在途物资材料已到、发票账单未到。简称为“货到单未到”。具体会计分录为：借：原材料(暂估价值)贷：应付账款——暂估应付账款下月初将上笔分录用红字冲回：借：原材料(暂估价值)(红字冲销)贷：应付账款——暂估应付账款(红字冲销)等到发票账单到后，借：原材料应交税费——应交增值税(进项税额)贷：银行存款或应付票据等相关知识点，可以点击查看：原材料入库会计分录原材料验收入库的会计分录更多知识点解读，可以关注东奥会计在线注会会计栏目。...

2022-04-04 会计分录原材料和材料采购的区别 会计分录原材料和库存商品的区别

东奥注册会计师2021-12-2216:08:55允许扣除的房地产开发费用计算公式不是按照纳税人实际发生费用进行扣除，而是按税法的标准计算扣除。两种扣除方式：第一种扣除方式：利息支出能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的：允许扣除的房地产开发费用=利息+（取得土地使用权所支付的金额+房地产开发成本）×5%以内公式中利息的规定：①利息最高不能超过按商业银行同类同期贷款利率计算的金额；②利息的上浮幅度按国家的有关规定执行，超过上浮幅度的部分不允许扣除；③对于超过贷款期限的利息部分和加罚的利息不允许扣除。注意与企业所得税的区别。第二种扣除方式：不能按转让房地产项目计算分摊利息支出或不能提供金融机构证明的：允许扣除的房地产开发费用=（取得土地使用权所支付的金额+房地产开发成本）×10%以内【注意】①全部使用自有资金，没有利息支出的，按照第二种方法扣除；②房地产开发企业既向金融机构借款，又有其他借款的，其房地产开发费用计算扣除时不能同时适用上述两种办法。点击查看相关知识点推荐：土地增值税的税收优惠有哪些土地增值税清算扣除项目的规定更多知识点分析、考试重难点解读以及真题习题，可以关注东奥会计在线注会税法栏目。...

2022-04-04 房地产开发成本的利息支出 房地产开发成本包括利息吗

东奥注册会计师2021-12-2216:34:15效率差异的计算公式人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率人工及制造费用效率差异：包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、生产计划安排不当、产量规模太少而无法发挥经济批量优势等。点击查看相关知识点推荐：直接人工效率差异的产生原因直接材料效率差异的产生原因更多知识点分析、考试重难点解读以及真题习题，可以关注东奥会计在线注会财管栏目...

2022-04-03 标准工时分配率怎么设定 标准工时分配率怎么计算